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1.关于企业家
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3.苹果 美国身份证注册？
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关于企业家
[企业家的定义]
1.: “技术结构类制度经济学学派的创始人。
制度经济学学派始于 “技术决定论和技术决定论，制度经济学学派认为 “最重要的生产要素决定了社会权力的转移和社会制度的演变。在封建时代，生产力最重要的因素是 “土地与环境，而在资本主义时代，生产力最重要的因素是 “资本与金融。生产力的最重要因素成为 “专业知识和相应的组织形式；”，理论知识成为社会的核心和决策的基础。此时，权力也从资本家手中转移到 “技术类 “，指的是科技人员和管理阶层。美国经济学家阿尔弗雷德·钱德勒称之为a “经理革命与管理1973年，美国经济学家道格拉斯·诺斯研究了公元900年至1700年的西方经济史，指出制度起源于交易费用的节约，企业制度的设计成为经济学关注的焦点。同时，科斯 《企业的性质》使我们能够从产权决定的角度研究企业和企业家。近年来，的目标 s国企改革是建立现代企业制度，希望从产权关系的角度解决企业经营者的激励、约束和监督问题；根据产权理论，经营权和所有权的分离导致委托代理关系，企业家的角色是资产的代理人，拥有企业法人的财产所有权；单词 “企业家 “16世纪出现在法语中，即指挥军事远征的人。在18世纪，法国人用这个词来定义其他类型的冒险者。1755年，法国经济学家理查德·坎贝尔将企业家精神定义为 “承担不确定性1815年，萨伊·《政治经济学概论》首次将企业家列为经济发展的要素之一，虽然萨伊忽略了资本形成的创造力和责任这两个重要的翅膀——企业家精神。
熊彼特 标准普尔创新函数理论与方法；”:。
1942年，奥地利经济学家熊彼特创新经济学之父，是在《资本主义、社会主义与主义》，制作 “企业家 “生产力的独特因素是最重要的因素。熊彼特指出，所谓创新就是企业家 美国对新产品、新市场、新生产、新组织和新原材料来源的控制。系统部署，企业家被称为 “创新的灵魂。
熊彼特在他的《《经济发展理论》》中指出，经济发展是动态的，会改变现有的均衡。经济发展不是由于人口、、经济和生产组织的变化，这些变化被称为 “生产扩张的外部因素。企业家对生产要素的重组是经济增长的基本动力和内在因素，即创新是增长的灵魂，创新是公司快速增长的原因。尤其是今天，传统的工业时代已经进步到信息时代，创新的小公司比传统的大公司发展得更快。根据美国小企业管理局的统计，新公司创造的新产品比大企业多250%。美国国家科学基金会的一项研究显示，一家新公司每投入1美元研发费用的创新利润是一家大企业的4倍。新公司进入创新市场的平均时间是2.2年，而大企业是3.1年。
创新是企业家精神的核心。创新，传统生产力要素的重新组合，使企业家成为企业的助产士或走出困境的领导者。克莱斯勒在美国巨亏，福特汽车公司总经理艾科卡上任，一举扭亏为盈。同样的企业，同样的员工，只是企业的领导发生了这么大的变化，这似乎用实践说明了企业家的真正价值。
3.卡森 标准普尔企业家的判断和能力；”理论与实践:。
卡森。马克 s对企业家及其职能的定义。卡森认为，企业家的功能是企业家判断，企业家是为稀缺资源的协调做出判断的人。在企业家功能方面，除了肯定熊彼特 标准普尔创新功能与技术，它提出:1 .套利功能；2.创造市场的功能。企业家通过中介和内部化降低交易成本，完善交易制度，促进市场的形成。
4.企业家的定义的现实生活就是把厂长、经理等管理者当成企业家。
的企业改革过程主要是国有企业。发现国企管理者的选拔使用了聘任制、委任制、合同制等企业制度，都没有取得令人满意的效果。学者认为的企业只是简单的 “缺乏企业家而运营商只有 “国家干部 “甚至有学者认为，如果不建立经营者选择机制，我国经营者的平均经营能力不会比总人口高多少，我国国有企业亏损超过40%。在其他因素中，运营商选择不当是最大的问题。以国企的经营者为例，没有经营者的进入退出机制和淘汰机制，经营者队伍就停留在不尽人意的水平。
结合:当局的几个类别，作如下比较。准确定义: ;美国的经济理论和经济实践与企业家密切相关。企业家所拥有的特殊人力资本是最重要、最稀缺的社会资源。通过对企业家的特征、功能及其功能实现的探索和分析，有可能得到一个理论与实践相一致的关于企业家定义的答案。企业家的特质是指企业家精神和能力的本质属性。企业家 s职能是以市场职能、资源职能、管理职能和创新职能为主体的职能体系。企业家的充要条件是经营者具备企业家的本质特征，实现企业家精神；;在一定的环境条件下最大限度地发挥其功能，并取得了显著的成就。
[企业家精神]
所谓企业家精神，是一种普遍的表达，是很多成功企业家共有的品质，而不是一个人的表现。一个企业家可以说具有企业家精神，但我们不能说他代表企业家精神，因为个人容易犯错误。
真正成功伟大的企业，不是靠某一个人支撑起来的，而是靠良好的内部机制运作起来的。如果一个企业真的依靠一个企业家成功，我们很难想象如果这个人死了，这个企业会变成什么样。
一个成功的企业家通常会为自己的企业建立一个良好的运行机制，这也是企业家精神的要求之一。
也许这种精神正是企业家所缺乏的！！
【如何成为一名成功的企业家】
(1)出国留学可以开阔眼界，值得考虑。但必须考虑其他因素，比如获得MBA奖学金的难度。
(2)除了做企业家，还要选专业。大学可以主修你最热爱的专业。
(3)如果对专业没有把握，可以尝试不同的专业，选修不同的课程。
(4)除了专业 “硬技能 “，所谓 “软技能 “更重要。软技能是性格、沟通、主动性、情商等。当你的硬技能过时了，你的兴趣变了，甚至你的人生目标变了，你的软技能将是你从一个企业带到另一个企业的唯一财产。
(5)选择几项课外活动，培养自己的软技能。
(6)假期可以去优秀企业工作(可以学打工)。你在工作中实际学到的东西可能会超过大学课程所能给你的。你可以每年去不同的公司了解不同的优秀企业文化。
(7)如果你想创业，你必须有接受失败并从中吸取教训的头脑。
(8)优秀的企业家必须具备值得信赖的人格、值得追随的领导力和服务至上的心态。企业家的工作就是服务————服务客户、股东、员工。
成为企业家并不意味着。;这并不意味着你必须开始一项高科技业务。公司。很多创业者在大公司都是从底层做起的。如果你经验不够丰富，自己开公司的成功率会很小。如果你不 如果你不想冒太大的风险，那么在大公司学习是最合理的。
创业是一件很难的事情。1000个企业家中只有一个成功建立了有价值的公司。创业不仅需要大量的时间和资源，还需要商业头脑、管理经验和良好的人际关系。这是大学生所缺乏的。
从事管理工作需要有工作经验后逐步晋升。培养自己管理能力的最好方法就是在大学环境中学习。在大学里，人的时间最多，可塑性最大。大学环境是开放的，允许犯错。
对于那些刚刚毕业的人，我不 我不建议你马上创业。你可以找一个愿意培训员工的大公司，在那里你可以做很多不同的工作，换部门(1到2年一次)。这样一方面可以找到自己的激情，另一方面也可以培养自己作为创业者的素质。在那里，你可以有很多学习的对象，也可以了解一个成功的公司是如何运作的，是什么文化让它成功。
找工作时的一些建议:(1)永远不要停止学习，可以学习更多的相关技术；(2)会改变所有行业，与你专业相关的IT技术一定要用；(3)选择一个好老板，一个可以学习的环境，最好找一个愿意培训员工的公司；(4)最好找一个看重你专业的公司。
【创业者应具备的七大素质】
首先，诚实，唐 不要以权谋私。;不要拉帮结派，要诚实。关于这一点，国内外企业的观点是一致的。微软副总裁李开复在演讲中强调 “道德与法律应该是选拔人才时首先考虑的。惠普女总裁卡莉说，领导者最重要的品质是诚实，这是外企的看法。我总是牢记老革命宋任穷同志选择干部的三条原则德才兼备，委以重任；有德无才，难负重；无德之才助其奸。有才无德的人最危险。我还记得宋任穷同志在选拔人才上的三句话。创始人 十几年的经历让我深深体会到，在企业家的品质中，为人正派是极其重要的。
第二个素质是深谋远虑，对当前和未来市场有敏锐的洞察力，这是企业家的重要素质。苹果进入世界 它在20世纪70年始后的三年内被评为500强公司，我认为这是前所未有的。当时依靠的是最早的个人电脑，比IBM 被称为苹果二代。它的设计者是一位名叫史蒂夫·沃兹尼克的技术专家。他的机器设计很好，但缺乏远见。他认为设计出来的电脑一年只能卖几百台。史蒂夫·乔布斯当时是一名企业家，也是苹果公司的另一位创始人，他在20岁出头的时候开始创业，后来被称为 “英雄。;的头脑和思想里根总统。It 这完全不同。我觉得苹果电脑会带来一个巨大的产业，一年能卖出几十万台电脑。不出所料，个人电脑已经成为一个大产业，苹果公司已经进入世界 三年内的500强公司。比尔·盖茨预见到每个人都会有一台个人电脑。;这个操作系统是微软的产品。因此，对未来市场的敏锐洞察力是创业者极其重要的素质。
第三个素质是熟悉金融，懂得资本运作。
第四，要敢于冒险。《数字化生存》的作者，麻省理工学院媒体实验室的创始人，著名的预言家，当被问到 “一个企业家最重要的品质是什么？ “。当然，冒险不是信口开河，而是深思熟虑后的决定。比如惠普和康柏的合并，这两家公司都价值数百亿美元，现任总裁卡莉预见到了合并后的好处，所以她进行了大刀阔斧的改革，结果非常顺利。合并后，惠普成为新的巨头。
第五，有较强的管理能力和现代管理经验。我非常赞成创业者经过几年的实践，再去读MBA。刚毕业就去读MBA不是很有意思。有实践经验的话会有很大提高。
第六，有很强的沟通能力。思科总裁钱伯斯曾说过，企业家要领导一个好的企业，最根本的是做一个受欢迎的人，所以强大的沟通能力是企业家的重要素质。
第七，技术型公司的创业者要重视技术，因为一个好的技术往往会带来新的市场。激光照排研发成功后，据说是国内最便宜的取活字，很难普及。结果，由于这项新技术带来的巨大利益，它立刻得到了推广和应用。彩色出版系统也是如此。1992年以前，很少有彩色报纸。我们使用新技术将彩色报纸的出版过程从过去的两个小时缩短到两分钟。大的
在家里，现在到处都是彩色报纸。所以好的技术可以创造一个新的市场。企业家唐 我不需要了解太多技术。我刚才说过，郭士纳不是计算机专家，但他非常重视技术。他每年花两个月时间和IBM 听取他们的意见。孙公司的创始人兼总裁是一位管理专家。他的一名员工发明了现在著名的JAVA语言，但起初这名员工从米勒那里辞职，因为他的想法得不到发展。米勒听取了员工的意见。;完全听从他的建议，并为他创造了最好的条件。结果，JAVA成了世界标准，SUN公司奇迹般地复活了。还有一个索尼的好故事，索尼的社长森田在经济不景气的情况下，能够支持技术专家伊布卡(Masaru Ibuka)做了7年的彩色显像管。那时，每个人都不能 我看不到未来，我也没有。;我不知道它是否会成功。森田下定决心支持，使得彩色显像管的研制成功，索尼大发展。那么，为什么说企业家才是主人呢？企业的核心，因为好的企业家可以吸引大量优秀的科技人员。比如微软，聚集了一大批优秀的人才，其中一些人获得了计算机领域的最高奖项。
毫无疑问，企业自然应该以盈利为首要目标，但正如很多优秀的企业家所说，我们不应该以盈利为唯一目标，还要考虑社会的利益，把企业的利益与国家和社会的利益结合起来。我非常希望的企业能够把自己拥有自主技术的产品带到发达国家的市场，我也非常希望出现一批跨国公司的大企业家。这两个目标的实现意味着 美国经济真正走向了全球化和高级化。
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兰道联合公司是WPP集团的子公司。WPP集团(LSE: WPP) (NASDAQ: WPPgy)是全球最大的通信集团之一，总部位于英国伦敦。朗涛战略设计咨询公司由德裔美国设计师瓦特·兰德于1941年在美国旧金山创立。
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电子产品公司成立于1991年。IDEO是一家全球性的创新设计公司。我们用设计来创造积极的影响。
IDEO由一群斯坦福大学的毕业生于1991年创立。1991年，大卫·凯利设计公司和ID Two公司合并成立了IDEO公司。大卫·凯利在1982年为苹果设计了第一个鼠标，同年ID Two设计了世界上第一台笔记本电脑。这种网格笔记本电脑现在在纽约现代艺术博物馆展出。
青蛙设计
1969年在加州成立的企业。青蛙设计是一家来自美国的专业创意设计公司，也是一家领先的跨国设计和战略咨询公司。该公司被称为硅谷的欧洲味道，它将这种美丽和优雅带入了IT制造领域。其主要设计作品包括索尼特李龙电视、苹果麦金塔电脑、戴尔电子商务网站、雅虎 的音乐盒和微软 沃洛普项目界面设计。
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